Kernprofil in der Personalauswahl Gezielte Gesprächsvorbereitung vor der zweiten Runde

Kernprofil vor dem Zweitgespräch-Tiefer fragen für eine tragfähige Personalauswahl 

Tiefer fragen – bevor Verantwortung übergeben wird

Das Kernprofil ist eine strukturierte, astrologisch-numerologische Auswertung,
die nach der Resonanzanalyse erfolgt – genau in dem Moment,
wo ein Unternehmen entscheiden muss: Laden wir diese Person zum zweiten Gespräch ein – oder nicht?
Oder: Bleibt diese Person eine Option – oder gibt es verdeckte Risiken?

Es richtet sich an Unternehmen, HR-Verantwortliche und Geschäftsleitungen,
die Führungspersönlichkeiten und Fachkräfte nicht nur auf dem Papier beurteilen wollen,
sondern anhand ihrer inneren Struktur, ihres Charakters und ihrer aktuellen Entwicklungsthemen.

Was ist das Kernprofil?

Das Kernprofil ist ein eigenständiger Schritt im Auswahlprozess –
zwischen Vorselektion (Resonanzanalyse) und finaler Personalentscheidung.

Ich analysiere auf Basis astrologischer Transite, Radixstruktur und numerologischer Dynamik,
in welchen Themen sich die betreffende Person aktuell bewegt,
und ob sie strukturell für Ihre Position geeignet ist.

Dabei geht es nicht mehr um die Frage: Passt sie grundsätzlich ins Unternehmen?
Sondern um: Welche Themen müssen jetzt geklärt werden – bevor Verantwortung übertragen wird?

Was Sie im Kernprofil erhalten

Sie erhalten von mir ein 15- bis 30-seitiges Persönlichkeitsdossier, das tief und konkret zeigt:

– Welche Charakterstruktur bringt die Person mit?
– Wie verhält sie sich unter Druck, in Konflikten oder bei Überforderung?
– Ist sie stabil genug für eine Position mit Personalverantwortung?
– Welche persönlichen Themen sind aktuell aktiv (z. B. Kinderwunsch, Trennung, Krankheit)?
– Welche Dynamik hatte sie in früheren Teams – Führung, Rückzug, Kontrolle?
– Passt ihre innere Struktur zur Energie Ihres Unternehmens – oder ist sie in einer anderen Rolle besser aufgehoben?

Zusätzlich erhalten Sie individuell formulierte Interviewfragen,
die nicht einstudiert beantwortet werden können – sondern echte Reaktion erfordern.

Beispielhafte Interviewfragen aus dem Kernprofil

– Was bringt Sie aktuell innerlich aus dem Gleichgewicht – auch wenn Sie es professionell überspielen?
– Wie erleben Sie sich selbst, wenn Sie unter starkem Druck stehen?
– Gab es in Ihrer letzten Position Konflikte, die Sie bis heute beschäftigen?
– Was bedeutet für Sie Loyalität – und wann endet sie?
– Was erwarten Sie von einem Team – und was vermeiden Sie eher?

Diese Fragen sind nicht provokant – sie sind präzise.
Und sie bringen an die Oberfläche, was für Ihre Entscheidung wirklich zählt.

Warum klassische Fragen nicht ausreichen

Viele Menschen sind auf typische Fragen vorbereitet:

– Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?
– Was sind Ihre Stärken und Schwächen?
– Warum sollten wir gerade Sie einstellen?
– Was würden Ihre Kolleg:innen über Sie sagen?
– Wenn Sie auf eine einsame Insel müssten: Welche drei Dinge würden Sie mitnehmen?

Diese Fragen bringen oft einstudierte Antworten –
aber keine Wahrhaftigkeit.

Das Kernprofil hilft Ihnen, die entscheidenden Fragen zu stellen – nicht die erwartbaren.

Warum Sie mit dem Kernprofil Kosten und Unsicherheit vermeiden

Eine falsche Besetzung – besonders auf Kader- oder Leitungsebene –
führt nicht nur zu erneuten Personalkosten, sondern auch zu:

– Zeitverlust im Onboarding
– Vertrauensbruch im bestehenden Team
– emotionaler Unsicherheit bei Schlüsselpersonen
– Kundenverlust durch personelle Instabilität
– innerer Kündigung bei Leistungsträger:innen

Mit dem Kernprofil vermeiden Sie nicht nur Fehlentscheidungen –
Sie vermeiden späte Korrekturen, die niemandem helfen.

Für wen meine Arbeit besonders geeignet ist

– Unternehmen, die Führungspersönlichkeiten verantwortungsvoll auswählen möchten
– HR-Abteilungen, die in sensiblen Phasen nicht mehr nach Bauchgefühl entscheiden wollen
– Geschäftsleitungen, die Verantwortung absichern, bevor sie übertragen
– Organisationen, die aus Erfahrung wissen: Papier allein reicht nicht

Warum ich das mache

Seit über 30 Jahren höre ich Menschen zu – viele davon aus der Businesswelt.
Führungskräfte, Unternehmer:innen, HR-Leitungen, die mir vertraulich erzählt haben,
wo sie wirklich stehen – oft bevor sie es offiziell sagen durften.

Ich habe gesehen, wo Personalentscheidungen aus Routine getroffen wurden – und später teuer wurden.
Ich habe erlebt, wie Loyalität im System verloren geht,
weil man nicht erkannt hat, wer eigentlich gerade wen führt.

Mit der Zeit hat sich aus diesen Gesprächen eine Methode entwickelt –
nicht aus Theorie, sondern aus Erfahrung.

Ich arbeite nicht mit Typologien. Ich arbeite mit Tiefe.
Und ich zeige, was wirklich entscheidend ist – bevor es andere für Sie sichtbar machen.