Fallstudie: Wie Unternehmen durch bewusste Analyse Fehlbesetzungen von Fach- und Führungspersonal verhindern

Astrologisch-numerologische Teamanalyse als Entscheidungshilfe im Recruiting

Ausgangssituation
Ein wachsendes mittelständisches Unternehmen im Technologiesektor mit 35 Mitarbeitenden suchte dringend eine neue Vertriebsleitung. Die bisherige Führungskraft hatte gekündigt – es musste schnell gehen. Nach zwei Gesprächen wurde eine Bewerberin eingestellt, die fachlich hervorragend erschien: Erfahrung, Auftreten, Selbstsicherheit – alles stimmte auf dem Papier.

Doch nach etwa acht Monaten zeigten sich spürbare Spannungen im Team:
– zunehmende Unzufriedenheit in der Vertriebsabteilung
– verdeckte Konflikte mit der Marketingleitung
– sinkende Motivation bei langjährigen Mitarbeitenden
– erste Kündigungen im Team

Nach 13 Monaten wurde die Führungskraft schließlich entlassen.

Die realen Kosten

Kostenart Betrag (geschätzt)
Rekrutierung & Headhunter 15.000 CHF
Onboarding & Einarbeitung 5.000 CHF
Produktivitätsverlust 20.000 CHF
Reputationsschaden intern 5.000 CHF
Zweite Rekrutierung 15.000 CHF
Gesamtkosten 60.000 CHF

Weitere indirekte Kosten:
– Demotivation im Team
– Vertrauensverlust in die Führung
– Kundenverluste durch unstimmige Kommunikation
– Blockierte Projekte
– Verdeckte emotionale Konflikte

Was die astrologisch-numerologische Analyse gezeigt hätte

Nachträglich habe ich – mit Zustimmung der Geschäftsführung – das Horoskop der Führungskraft sowie die astrologisch-numerologischen Strukturen des bestehenden Teams analysiert.

Dabei wurde sofort sichtbar:

– Die Führungskraft hatte eine starke Feuer-Luft-Betonung – ideal für kreative Initiativen, aber instabil in einem strukturbetonten Team.
– Die bestehende Teamkonstellation zeigte eine klare Erd-Wasser-Dominanz: sicherheitsorientiert, belastbar, aber konfliktscheu.
– Die neue Führungskraft brachte keine Balance, sondern Reibung – sie aktivierte verdeckte Widerstände.
– Numerologisch war die neue Person von der Zahl 5 geprägt – gut für Dynamik, aber zu impulsiv für die bestehende 4er- und 6er-Struktur des Teams.

Und dann kam das Entscheidende: die Transite

Bereits im Transitbild der neuen Führungskraft war klar zu sehen:
Diese Person befand sich zum Zeitpunkt der Einstellung in einer tiefen persönlichen Lebenskrise.

Belastende Transite zum Einstellungszeitpunkt:

– Pluto Quadrat Radix-Mond (Orbis 1°):
Tiefe emotionale Unsicherheit, unbewusste Machtkonflikte, Rückzugsimpulse, Krisen in Beziehungsdynamiken.

– Saturn Opposition Radix-Merkur (Orbis 0°45′):
Mentale Erschöpfung, Blockade in der Kommunikation, Unsicherheit in Entscheidungsprozessen.

– Neptun Quadrat Radix-Mars (Orbis 1°30′):
Verlust der Zielklarheit, schwankende Durchsetzungskraft, unterschwellige Selbstsabotage.

Diese Transite zeigen klar: Die Führungskraft war energetisch nicht stabil.
Sie hätte keine Verantwortung übernehmen dürfen – zumindest nicht in dieser Phase.

Mein Fazit: Es war nicht nur die falsche Person – es war das falsche Timing und das falsche System für diese Person

Die Person war nicht unfähig – aber sie war innerlich nicht verfügbar.
Und sie passte nicht in ein Team, das selbst schon Spannungen trug.

Ich hätte dies vorab sichtbar gemacht –
mit Zeitlinien, Teamvergleich und konkreten Empfehlungen für oder gegen eine Besetzung.

Was ich stattdessen empfohlen hätte:

– Eine Person mit Erd-/Saturnbetonung für mehr innere Stabilität
– Numerologische Resonanz mit dem Unternehmensfeld (8 statt 5)
– Keine Führungsbesetzung während Pluto-Mond-Spannung oder Neptun-Mars-Einfluss
– Analyse des bestehenden Teams vor der Entscheidung – um gezielt zu ergänzen statt zu stören

Für Unternehmen bedeutet das:

Kompetenz auf dem Papier reicht nicht.
Echte Passung entsteht durch energetisches und psychologisches Verständnis.
Eine astrologisch-numerologische Teamanalyse hätte in diesem Fall:

– 60.000 CHF gespart
– das Team geschützt
– den Vertrauensverlust vermieden
– und eine tragfähige Lösung ermöglicht

Ich unterstütze Unternehmen dabei, genau solche Situationen zu vermeiden –
durch fundierte Diagnostik, klare Kommunikation und 30 Jahre Erfahrung in systemischer Beratung.

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